Tecnologia digital, crise climática e início lento da Nova Zelândia

Uma onda de inovação em sustentabilidade digital ocorrerá nos próximos 20 anos, mas a Nova Zelândia está atrasada na adoção e criação de ferramentas de sustentabilidade digital, afirma Ilan Oshri, da University of Auckland Business School.

A Nova Zelândia, de acordo com Ilan Oshri, diretor do Centro de Empresa Digital (CODE) da Escola de Negócios da Universidade de Auckland, está em uma situação difícil. Não há dúvida de que os sistemas que sustentam o mundo dos negócios e das empresas precisam de mudar em resposta a – e mitigação – de um clima em mudança. E em Aotearoa, diz Oshri, onde o cenário económico é dominado por pequenas e médias empresas altamente dependentes do trabalho mútuo e com homólogos estrangeiros, essa mudança terá de ser sustentada por parcerias – algo que ele diz estar “longe mais importante [aqui] do que em outros países”. “Infelizmente”, diz ele, “as empresas da Nova Zelândia não são tão boas quando se trata de parceria”.

Com o objetivo de avaliar até que ponto – ou não, conforme o caso – a Nova Zelândia e os seus pares da Ásia-Pacífico estão para os desafios futuros, Oshri e CODE, em parceria com a Tata Consultancy Services, publicaram no ano passado o Índice de Sustentabilidade Digital. O conceito de sustentabilidade digital, diz Oshri, é “um grande guarda-chuva… dizendo que basicamente qualquer ativo digital deve ser considerado uma ferramenta” na luta pela sustentabilidade. O próprio Índice, baseado nas respostas de 250 organizações em toda a Ásia-Pacífico, é uma forma de “compreender a relativa disponibilidade dos países e organizações para casar o digital com a sustentabilidade”.

E nesse aspecto, diz Oshri, a Nova Zelândia está, infelizmente, “atrasada no que diz respeito à análise que fizemos”. Parte do que o país pode fazer para corrigir esse atraso será superar o que Oshri chama de “uma espécie de síndrome Kiwi” – ​​a nossa propensão de olhar para dentro em busca de soluções e de desconfiar daqueles que vêm de fora ou do exterior. “Teremos que aceitar que existe aqui uma oportunidade de assumir soluções que existem no mercado e adotá-las para começar a fazer isso corretamente.” Confiar, em outras palavras, nos benefícios da parceria.

O país será guiado na sua transição por directivas de cima para baixo, particularmente no caso de ambições de zero emissões líquidas, que tem sido o foco inicial de sustentabilidade para muitas empresas em todo o mundo: 33%, diz Oshri, estabeleceram metas de emissões líquidas zero. A partir de 24 de Janeiro do próximo ano, cerca de 200 entidades da Nova Zelândia – bancos, seguradoras, grandes empresas cotadas em bolsa – serão legalmente obrigadas pelo Conselho de Relatórios Externos (XRB) a reportar as suas emissões de carbono, incluindo aquelas provenientes de cadeias de abastecimento offshore. Devido à natureza da economia da Nova Zelândia e daqueles com quem interage, isto pode revelar-se difícil. “Em alguns países”, diz ele, “particularmente na Ásia, descobriremos que será muito mais difícil obter relatórios precisos sobre as suas emissões”. E, como ele diz, o ponto de partida racional para a sustentabilidade digital tem de ser a implantação de ferramentas digitais na medição do impacto ambiental. “Em primeiro lugar, meça. Então administre. Então, obviamente, entenda que tipo de desempenho você pode deduzir disso.”

A verdadeira mudança, diz ele, terá de vir de dentro das próprias organizações. “A dificuldade é sempre que as empresas existentes tenham de acomodar basicamente a sustentabilidade numa mentalidade muito fixa que tem sido impulsionada pelas margens de lucro numa base trimestral durante muitos anos.” Muitas vezes, a sustentabilidade ainda não está organicamente incorporada nos processos empresariais – e em muitos casos entra em conflito com os objectivos financeiros, caso em que a tendência é geralmente reverter para a forma como as coisas têm sido feitas habitualmente. “Na maioria dos casos”, diz Oshri, com base nas suas entrevistas com os conselhos de administração de empresas internacionais de primeira linha, “você tentará cumprir o KPI do seu negócio e ser suave no seu KPI de sustentabilidade. Dificilmente alguma organização lhe dará um bônus por atingir seu KPI de sustentabilidade; você receberá um bônus por atingir o KPI do seu negócio.” Dada a escala das mudanças necessárias, Oshri admite que isso “não é muito promissor. Deveria mudar e espero que mude.”